6月15日，金服集团总经理张绍海主持召开经济运行分析会，子企业主要负责人、财务负责人参加会议。

会议听取了各子企业经营指标完成情况和下一步工作措施的汇报。会议要求，一是要正视差距，找准着力点，千方百计想办法、添措施，挖潜增效；二是要加快内部资源整合，统筹协调解决各子企业资金短缺问题；三是要坚持项目“回头看”，切实做好贷后、保后监管，加强客户经理责任心、职业道德培训，提升风险防控内力；四是各子企业要加快完善员工激励机制，充分调动员工主观能动性， 确保队伍稳定。