1.照镜子。召开年终总结大会与民主生活谈心谈话会有机结合，对标对表，总结成绩，相互指出工作中的不足，提出希望，锚定来年目标和方向。
2.想法子。公司上下以“我们有什么？我们要到哪里去？如何到那里去？”为题，围绕目前的服务能力和今后的业务发展方向展开讨论，员工自觉把自身的成长融入公司的发展，用公司大目标指引日常工作，进一步激发员工的主人翁意识。
3.迈步子。明确2019年工作思路，加快迈进市场化转型步伐。一是在做精做细国有产权交易传统业务的基础上，将国有企业大宗物资采购和银行不良资产处置作为业务拓展的重点；二是加强人才引进和培养，全面提升专业水平和综合服务能力，为转型发展提供智力支持；三是继续推进“三项制度”改革，重点进行薪酬激励改革，激发员工干事创业热情；四是加大在挂项目的“去库存”力度，有针对性的开展营销宣传，促成交易，发挥“发现投资人、发现价格”的平台功能；五是加强制度建设，进一步优化业务流程和作业标准，防范道德风险、交易风险和法律风险，实现行稳致远。
