广元市中小企业金融服务（集团）有限公司

简  报

2024年第5期

市金服集团综合管理部                  2024年7月17日

目   录

【工作动态】

●上半年业务经营平稳运行

●“三优化”切实提升内控管理能力

●业务创新取得初步成效

●有力有序有效处置存量风险

【党建工作】

●深化党的建设，不断强化政治引领力

【工作动态】

    ●上半年业务经营平稳运行。集团公司围绕年度目标任务，持续聚焦主责主业，精准为我市小微企业和“三农”主体提供多元化的金融服务，为地方经济发展注入活力。截至2024年6月末，集团合并实现融资担保、非融资担保、小额贷款、供应链管理服务业务总量5.15亿元，完成年度目标任务4.6亿元的111.96%。目前，在保14836户，在保余额11.15亿元；在贷贷款103笔，在贷余额1.59亿元。集团努力稳定存量业务，在符合条件的情况下采取展期续贷、无还本续贷、借新还旧、降费减息等措施，为62户企业完成1.64亿元融资担保贷款展期续贷工作，切实缓解了客户融资难融资贵问题。办理3笔，375万元小额贷款展期、续贷业务，及时解决了企业流动资金不足问题。通过实地考察、学习交流、反复论证，创新升级融资担保业务产品，成功落地新网银行线上融资担保业务，并实现业务量突破1000万元。

    ●“三优化”切实提升内控管理能力。集团深入革新工作机制，进一步细化管理，修订完善13项制度，启用1套风险预警系统，通过三方面优化，切实提升内控管理能力。一是优化业务机制，努力增强竞争力。建立中层管理人员到一线员工联动营销获客机制，深挖不同层次的潜在客户群体，扩大客户覆盖面，解决地方类金融行业内部客群重叠与雷同的问题，提升客户服务，优化营商环境。二是优化内控制度，提升规范化水平。修订完善小额贷款业务拓展与风险管理相关制度，增强制度实用性、严谨性，确保员工能更高效地开展业务，更有效地进行风险控制；修订完善《信贷操作手册》等六项制度，制定了《利率定价管理办法》，改进了客户信用评级和定价机制；全面推动广信担保以审促改，有效结合发展需求，完善了《财务管理制度 》《准备金计提管理办法》等四项担保业务制度，确保稳健经营和持续健康发展；完善《接待管理办法》，进一步优化集团公司接待工作流程；制定《领导人员退出管理岗位管理办法》，规范领导人员退出管理岗位程序和后续管理。三是优化风控手段，科技赋能风险防控。成功启用客户多头共债风险预警系统，采用技术手段解决集团对同一客户重复提供金融服务的问题，有效防范客户关联集中度风险，辅助子公司相关业务决策。

    ●业务创新取得初步成效。为契合当前市场发展现状，切实减轻客户融资成本，满足客户多元化融资需求，集团不断创新业务产品，拓展业务市场，取得初步成效。一是创新推出“好业担”线上融资担保业务。就担保业务板块与新网银行签订了《批量融资担保合作协议》框架下的《处置清收协议》《补充协议》《人民币协定存款合同》等，上半年自该业务开办以来，累计为客户提供担保服务41笔金额1345万元。二是进一步拓展非融资担保业务。积极与第三方签订《投标电子保函业务合作协议》《“移动云”业务协议》《阿坝州公共资源交易平台电子保函（保单）服务合作协议》等。上半年实现非融资担保业务拓展超1.6亿元，为工程履约、投标担保等客户提供了大力支持。三是进一步拓展综合服务业务。助力发展新质生产力关键要素，提升市属国企数据资源开发利用能力和水平。有效对接市投发集团、市交发集团、市文旅康养集团等10余家企业，成功举办数据资源入表及应用专题培训会，培训超300人次。

    ●有力有序有效处置存量风险。集团紧盯年度风险化解工作重点，持续加大风险项目化解工作力度，有序有效处置存量风险。截至2024年6月末，共计回收各类风险项目款4885.85万元。一是加强融资担保代偿和应收账款催收工作。通过采取诉讼、财产保全、法院强制执行等手段，清收历年所欠担保费、代偿款及逾期委贷3936.1万元；诉前风险化解金额7298万元。二是加强小额贷款风险项目本息回收工作。运用非诉催收、与担保人共同清收等多种手段收回风险贷款本金877.18万元、表外利息72.57万元。持续推进5个诉讼项目，总标的940万元的审判工作；推进45个执行项目，本金总标的6707.02万元的执行工作，实现执行项目回款20万元。三是加强对抵债资产等事项的管理和处置工作。完成了部分抵债资产接收、维护等工作，推进抵债资产积极招租，上半年新增租赁面积1350㎡，实现租金收入约39.36万元。通过竞拍，以9.24万元取得青川县人民法院处置的“广发创投子公司民营股东持有的广元市润源农业开发有限公司全部股权”，成功化解润源农业公司经营风险。

【党建工作】

    ●深化党的建设，不断强化政治引领力。上半年，集团坚定正确的政治方向，始终把党的建设作为首要任务。一是切实加强党对集团的领导。以深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想为核心内容，开展集中学习7次，党总支班子成员讲党课、宣讲2次，确保中央和省市各项决策部署在集团落地生根、开花结果。定期召开意识形态分析研判会及干部职工大会，分析研判集团意识形态领域风险隐患，以和谐稳定的意识形态保证国企优化重组工作有序推进、健康发展。坚持对重大事项把关定向，认真研究国企改革、业务转型、风险防控、安全维稳等大事，召开7次党总支委会研究决策“三重一大”事项20余个。二是扎实开展党纪学习教育。严格按照市委决策部署和市财政局党组统一安排，积极召开动员大会，督促指导各支部结合实际制定并落实学习计划，通过“三会一课”形式开展集中学习16次、专题研讨12次、专题党课5次、赴川北家风馆开展现场教育1次，观看李再勇案等警示教育片10余部，逐章学习《中国共产党纪律处分条例》《习近平关于全面加强党的纪律建设论述摘编》，认真解读政策，领会深意，进一步严明“六大纪律”，积极把学习成果落实到推动工作成效上来。三是全力抓好清廉国企建设。按照“责任到人、制度到岗”总要求，健全完善廉洁风险防控机制，督促各级党组织扛起从严治党主体责任，认真落实风险排查防控责任，持续推进用制度管权管人管事。召开党风廉政建设暨警示教育大会2次，结合集团内的违纪违法案例进行深刻剖析，对76名干部职工进行集体警示教育谈话，对清产核资、审计、巡查等反馈问题落实了全面整改。