广元市中小企业金融服务（集团）有限公司

简  报

2024年第6期

市金服集团综合管理部                  2024年8月14日
   

目   录

●市金服集团着力打造服务型企业

●严把“三关”大力化解项目风险

●企业改革取得阶段性成效

●精准发力抓实下半年各项工作

●市金服集团着力打造服务型企业。近来，集团充分发挥自身金融服务职能，积极践行服务地方经济发展理念，切实采取有效措施，着力打造服务型企业。一是大力提升服务能力。积极组织专业服务团队，对市属国有企业开展了多轮多次数据资源入表业务培训，帮助企业更好地理解和运用数据资产价值，切实提高其财务管理水平和风险控制能力。二是扎实抓好常规服务。提供小额贷款服务40笔，金额7193万元，为众多小微企业提供了必要的资金支持，有效缓解了企业流动资金困难问题。同时，提供融资和非融资担保服务1010笔，金额36819.84万元，充分发挥了融资增信“放大器”的功能。三是创新发展服务模式。为切实强化供应链业务，降低企业运营风险，集团公司探索创新开展供应链业务贸易服务，目前实现销售额1270万元。

●严把“三关”大力化解项目风险。为有效防范项目风险，今年以来，集团公司严把“三关”累计回收各项账款5392.85万元。一是严把项目风险预警关。及时建立完善项目风险预警系统，指派专人进行跟踪管理，随时掌握项目运作情况。对存在一个主体多担多贷问题，立即研判分析，妥善处置；对项目到期的，立即组织协调专人清收。今年以来，有效阻止一个主体多担多贷行为5起，收回到期风险项目本息1395.75万元。二是严把账款催收责任关。对所有应收账款实行台账加清单管理，责任到人，并采取短信电话提醒、现场办公、谋划协调等多种方式，今年以来，收回应收账款3997.1万元。三是严把涉案项目处置关。成立涉诉涉案项目处置工作组，采取人跟律师、律师盯项目办法，目前正有序推进200余个涉案项目追偿工作。

●企业改革取得阶段性成效。一是发展底盘更加夯实。截至7月底，集团优化整合涉及的各子公司已经顺利完成办公场地的搬迁，合理规划部门配置，实现了集团集中办公。不仅便利了业务办理，提升了管理质效，同时也进一步扩大了集团的资产总量，为未来发展奠定了坚实基础。二是业务布局更加优化。通过集团整体优化部署，对各大业务板块进行了科学规划，构建了担保、小贷、基金、投资以及综合金融服务的全链条业务服务体系。做到了分工明确、板块清晰、专业突出，有效提升了集团发展新格局。三是未来成长更具保障。始终坚持将加强党的领导与完善公司治理结构相结合，及时建强配优各级党组织，充分发挥党总支在“把方向、管大局、促落实”方面的重要作用，为企业深化改革和高质量发展提供了坚强的组织保障。

●精准发力抓实下半年各项工作。一是牢牢盯紧目标任务。认真贯彻落实市属国有金融企业优化整合工作方案，完成市金服集团、广创担保、广财投资母子公司全面整合，搭建“1+N”整体架构，调整完善年度经营目标，建立配套考评考核体系，加强目标跟进和工作督导，确保圆满完成年度目标任务。二是持续优化业务模式。着力推进综合金融服务平台基础性建设，赋能主业的同时开发新的业务，逐步调整业务、收入、利润的结构比重。积极推进连续亏损企业业务转型，通过招商引资、项目合作、资产租赁等方式进一步盘活闲置资产，优化集团资产结构布局。三是持续抓好风险防控。进一步强化风险体系建设，构建全方面、全人员、全过程、全体系的风险防控机制，持续加强风险项目款项的清收和债务风险化解，努力压降“两金”，积极缓解流动资金紧缺状况，在合法合规的前提下，剥离无法化解的不良资产，降低运营包袱。四是加快新业务落地见效。立足当下，重点拓展短期可能实现收益的农村产权交易和数据资源入表等综合性业务，力争达到扩能增收的目的，缓解资金紧张的燃眉之急。放眼长远，全力推进“小额政府采购网上超市”“工会职工普惠金融服务”等中长期项目建设，形成稳定的数字化业务体系，提升企业经营效益，切实增强造血功能，确保可持续发展。