7月25日，市金服集团组织召开上半年经济运行分析会，集团公司领导班子、各部门负责人、各子公司主要负责人参加会议。

会议全面总结了2025年上半年经济运行情况，准确把握当前经济形势，深入剖析存在问题，部署下半年经济工作。

会议强调，2025年是优化整合后的开局之年，也是优化业务结构布局、创新转型发展的基础年。集团上下要紧紧围绕年度目标任务，聚焦“治理体系建设、业务转型革新、风险化解处置、降债瘦身减负”工作主线，全力以赴抓业务、搞经济。

会议要求，一是切实加强风险防控。分类建立风险项目和资产盘活台账，定期跟踪督促工作进度。对重点资产和项目要开展深入研究，精心打好组合牌，不断提高风险防控能力。二是统筹做好资金规划。要制定科学高效的资金使用方案，不断提高资金统筹使用效益，同时强化资金使用风险防控，依法合规使用资金。三是抓实年度目标任务推进。切实落实工作责任，制定目标任务进度清单，采取实时跟踪、动态监督、按周调度的工作机制，切实促进工作作风转变，确保年度经营目标顺利完成。