11月9日，我公司在集团公司五楼会议室召开了第三季度业务经营分析会议。会议由副总经理姚光耀同志主持。

会上，各部门负责人对第三季度工作进行了总结汇报，分管副总经理就各自分管的工作进行了总结并对整体经济形势进行了专业分析。针对当前经济形势对公司业务经营的影响，公司组织全体员工就四个关键问题进行了专题讨论：一是分析公司当前经营模式的优势与劣势；二是如何处理好业务发展与风险控制的矛盾；三是各部门在沟通、协调上存在的问题及解决办法；四是探索与创富互联网金融股份有限公司业务合作模式，严控保荐业务风险，实现新的经济增长点。全体员工各抒己见，献言献策，为公司的经营与发展提出了很好的意见与建议。

听取专题讨论后，董事长、总经理陈静波同志对公司1至9月的各项工作进行了总结，并提出了四点要求：一是四季度公司主要工作要以清收逾期贷款为重心。业务人员要按照逾期贷款清收责任书加大力度全面清收逾期贷款，根据贷款具体情况制定差异化清收方案；二是加快推进成都高山流水关联的两笔贷款诉讼案件的执行工作，争取年末进入资产处置程序；三是重视贷款集中度较高的问题，做好经营模式转型准备工作，实现贷款业务小额、分散发展；四是积极探索融资渠道，通过对接银行、联合创富公司、进入资本市场，实现融资解决制约公司发展的资金瓶颈问题。

最后，副总经理姚光耀对本次会议进行了小结，并提出了四点要求：一是面对经济持续下行的大形势，全体员工要正视困难，认真分析，探索符合我公司可持续发展的经营策略；二是要加大逾期贷款催收力度，提高资金使用率；三是做好转变经营模式的准备，探索新的业务增长点；四是各部门增进沟通及配合，克服一切困难，力争全面完成2015年度目标任务。