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7月29日，我公司召开半年工作总结会议，主要对上半年工作进行了总结分析，对下半年工作进行了安排部署，全体员工参加了此次会议。

会上，各部门负责人就上半年工作进行了总结汇报；副总经理姚光耀就信贷业务及综合管理工作进行了总结、分析并指出信贷业务出现萎缩、收入呈现下降趋势、工作质量及效率低下、工作积极性懈怠等问题；副总经理邓强就风险控制及财务管理进行了总结分析，同时，指出各部门在半年工作中存在风险防控意识薄弱、贷后管理不到位，新员工工作安排不饱和、部分信贷资产质量差等问题。公司董事长、总经理陈静波听取汇报后，向全体员工指出了上半年存在的问题：一是日常管理工作思路不清晰。细节工作中不够认真仔细，工作执行力较差；二是业务拓展进度缓慢。经过大半年的专研和推进，小微业务发展方向、投放量无跨越式进步，存在严重滞后现象；三是遗留问题处理未达到预期目标。成都高山流水公司担保的两笔贷款诉讼案件执行程序始终未得到有效处理，严重影响公司目标任务的完成和公司的下一步发展；四是经济大环境形势严峻导致行业竞争加剧，公司面临完成目标任务和生存挑战的双重压力。针对以上问题，陈静波董事长对下半年工作进行了具体部署并对全体员工提出了要求：一是九月底必须完成对成都高山流水公司担保的两笔贷款诉讼案件的处置，以调整股权结构为契机优化公司股权结构；二是八月起大力开展营销宣传工作，分区、多渠道宣传，全面推进小微业务的拓展工作；三是加快推进诉讼进程，拟定贷款清收方案，责任到人，逐一清收；四是全体员工要利用业余时间加强学习，汲取专业知识，提升专业技能和素质，在竞争中以质、量取胜；五是以县区担保公司为依托进行业务营销，相互合作，实现共赢；六是鼓励全体员工要振作精神，鼓足干劲，不折不扣完成年度目标任务。