为顺利完成公司2016年度各项目标任务，打好年底攻坚战，11月16日，国信小贷公司召开了由副总经理姚光耀同志主持的总经理办公会，传达集团公司扩大总经理办公会议精神，并对年底各项工作进行了安排部署，要求各部门：一是要认清形势，增强紧迫感和责任感。目前，公司已实现的各指标与年度目标任务相比存在较大差距，时间紧，任务重，各部门要提高认识，统一思想，想尽千方百计努力攻坚，尽力缩小与目标任务的差距。二是抓住问题关键，找出薄弱环节，特别是对目标任务差距较大的业务收入进行专题研究，逐户逐笔算好收入账。三是做好“两落实一保证”，即落实专人、落实专户、保证收息效果，将阶段性的收息任务落实到业务部、风控部，并加大内部挖潜、促进担保代偿的工作力度。四是加强督查反馈及考核工作，严格按照部门制订的分阶段收息工作进度进行考核，并将完成情况运用到今年的绩效薪酬考核。
