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        在国内经济形势持续低迷，实体经济资金困难导致贷款逾期突出的情况下，国信小贷公司采取“一抓双管三落实”的有效措施，大力提高信贷资产质量，防范和化解贷款风险，确保国有资产安全。

   一是狠抓组织领导。公司成立逾期贷款清收领导小组，由公司主要领导主抓，全面组织、指导、督促逾期贷款清收工作。每周召开清收工作例会，通报清收进度，分析清收中存在的问题和困难，全力推进清收工作。

   二是实行双管模式。针对逾期贷款清收工作实行分管领导主管，风险控制、资产保全部门分管的双重管理模式。分管领导约谈借款企业负责人会商还款事项;同时与担保公司协商担保贷款代偿本息事项；执行部门全面跟进逾期贷款还款计划。

   三是做到方案、责任、措施三落实。针对逾期贷款形成的不同原因，分别制定阶段性清收方案并根据逾期贷款性质，按照领导、部门、业务人员级次层层落实清收责任，将清收效果与绩效考核紧密挂钩。同时，针对逾期贷款分别采取现场催收、贷款重组、担保代偿、增加担保措施、降费减负、诉讼执行等措施进行清收。

   截止12月末，公司共清收逾期贷款24笔，收回本金5695万元；通过担保代偿收回贷款7笔，收回本息755万元；通过现场催收、法律诉讼、贷款重组、降费减负、增加担保等措施收回贷款14笔，收回本金4448万元。