春节过后上班第一天，广信担保公司组织全体干部职工召开新年工作会，并安排部署新年度工作。

会上，总经理姚光耀对全体干部职工提出要求，面对极其困难的内外部经营环境，要有清醒的认识，迅速将过节休闲的状态调整到紧张的工作状态，以新面貌迎接新的挑战，做好新年度开始的重点工作。一是要严明劳动纪律、工作纪律和政治纪律，严格执行各项制度，落实廉洁管理责任，要加强政治定力，坚决做到“两个维护”。二是要迅速开展担保业务保后监管工作，及时掌握企业生产经营情况和担保贷款使用情况。三是要抓紧做好欠费清收工作，做到部门、人头、企业“三落实”。四是要继续强化内部管理，形成良好的管理和激励机制。五是要抓紧印发2019年度工作安排意见，明确新年度工作目标任务和具体的工作措施。六是提早谋划2019年度重点工作，推动公司实现新的突破。七是抓好资产保全和追偿工作，提升公司风险化解质量效益。八是明确责任分工，全面落实分级管理责任制，畅通协调渠道，进一步提升管理质量。

副总经理鲁恭军、风险总监贺汉斌、财务总监刘蓉分别对业务、风控、财务相关工作进行了强调和安排。