（1） 推行“两个一”策略外引内转。建立和搭建一个面向市场公开招选的渠道，拓宽选人视野；建立一个现有高级经营管理人员向职业经理人转化的机制，优化现有经营管理团队。（2）制定1+6制度框架。按照党组织领导、董事会选择、市场化选聘、契约化管理的方式，建立“一个实施意见，两个合同、三个办法”组成的职业经理人1+6制度框架，制定《董事会选聘高级管理人员实施意见》、《职业经理人管理暂行办法》，明确职业经理人选聘程序和管理方式，为推行职业经理人制度提供制度保障。（3）“三书”实现契约化管理。制定《职业经理人合同书》、《劳动合同书》、《年度经营目标责任书》实现“身份市场化”和契约化管理。（4）两办法激发职业经理人活力动力。制定《职业经理人薪酬管理暂行办法》、《职业经理人绩效管理暂行办法》，构建以经营业绩为核心的市场化薪酬分配体系，将任期企业经营风险、个人能力素质评价纳入薪酬核算重要因素。