市金服集团四措施推进风险项目化解工作：一是成立由总经理任组长、副总经理为副组长、子公司主要负责人为成员的不良资产管理领导小组，负责统筹协调并督促子公司风险项目化解工作；二是集团公司将业务运营部变更为资产运营部，增加资产管理专员岗位，具体负责不良资产项目风险的管理和统筹协调等工作;三是要求子公司成立风险化解组织机构，逐个项目分析，梳理风险等级，提出解决措施，落实责任人，明确目标计划，制定风险化解清单，在2019年6月底前，子公司将现有风险项目化解50%以上；四是集团公司将子公司风险化解推进情况纳入年度目标考核的重要内容。