根据公司1-10月工作会议的部署和要求，副总经理姚光耀召集信贷业务部、风险控制部全体人员针对逾期贷款清收方案制定了细则并进行了分工。

一是信贷业务部与客户经理一一签订逾期贷款清收目标责任书，按责任书完成清收任务；二是客户经理对签署清收的逾期贷款业务制定详细且具备可操作性的清收方案，经公司通过后立即实施；三是风险控制部、财务计划部全面配合信贷业务部逾期贷款清收工作，力求取得实效；四是清收工作与绩效考核挂钩，未按计划完成清收任务的一律不予报销清收工作中产生的所有费用，并且在年终变动绩效与风险薪酬中严格考核。年终，力争完成所有逾期贷款清收工作。