2018年公司围绕风险化解年的战略部署，抓好“四个结合”，全方位、多层次的建立健全风险管理体系，扎实推进风险防控工作。

一是抓好制度建设与执行落地相结合，根据业务发展需要，公司研究制订了《票据承兑担保业务实施细则》、《委托贷款暂行管理办法》、《投标保证担保操作细则》及《业务收费管理办法》等业务管理制度，并在执行过程中狠抓落实。

二是抓好流程控制与前置审查相结合，严格执行担保业务操作流程，严禁逆流程操作。同时在重大担保项目的尽职调查时，风控部门同步介入，双线并行，独立作业，做好风险前置管控，提升办保效率。

三是抓好事后监督与合规检查相结合，通过对担保业务的事后稽核及外聘律师的合规性检查，梳理和排查业务运行中的薄弱环节和风险隐患，并及时改正完善。

四是抓好职业道德教育与廉洁从业责任逐级落实相结合，通过出台员工违规违纪处理办法、观看专题警示片等职业道德教育活动，形成风清气正、守规矩、明底线、知敬畏的良好工作氛围。