近日，市金服集团召开经营工作调度会，对一季度经营工作全面复盘，分析短板差距，安排部署下一阶段重点工作。会议由集团党总支副书记、总经理邓毅主持，集团经营班子、各子公司领导班子及集团中层干部参会。

会上，各子公司主要负责人汇报了一季度各项业务指标完成情况以及当前面临的主要问题，分管领导结合各自分管领域实际，逐一点评、分析症结、明确整改方向。

会议指出，集团一季度整体业务进度偏缓、部分指标未达预期、工作协同效率不高，与年度目标任务、集团战略要求存在明显差距。

会议强调，当前已进入目标任务攻坚第二阶段，全体干部职工必须摒弃“过得去”心态，以实打实行动补缺口、赶进度，确保各项工作落地见效。一是要提高政治站位，以严纪律强担当促落实。深入贯彻习近平总书记关于全面从严治党、金融工作的重要论述，紧扣“清廉国企建设”要求，把两个《条例》纳入日常学习，严守六大纪律，坚守廉洁底线，规范业务交往，打造亲清有度、互利共赢的客情关系。二是要强化过程管控，以硬机制盯进度保落实。集团及各子公司要建立台账与督查问效机制，将年度目标层层分解，以“清单化管理、节点化推进”抓落实，在风险控制、业务拓展、内控管理上精益求精。三是要坚持团结协作，以一盘棋合力破难题。集团上下要树立“一盘棋”思想，业务、风控、财务、运营等条线要密切配合，加强部门与子公司横向协同、纵向联动，对重点工作、难点问题集中攻坚、协同突破，切实提升整体运营效率与市场攻坚能力。