5月21日，市金服集团组织召开经营工作调度会，围绕年度目标达成、风险防控等工作，分析短板找差距，安排部署求突破。会议由集团党总支副书记、总经理邓毅主持，集团经营班子、各子公司领导班子及集团中层干部参加会议。

会议指出，当前集团整体业务指标完成情况较年度目标任务还存在一定差距，部分业务成效不明显，在具体工作推动、重要项目落实上缺乏攻坚锐气和实打实行动，存在思想认识松懈，责任落实不到位，协同联动不紧密等突出问题。

会议强调，一是要提高思想认识。集团上下要切实把思想和行动统一到年度目标任务上来，千方百计想办法，以钉钉子精神齐心协力抓落实、促转化、见实效。二是要狠抓业务发展。围绕各自业务板块抓落实，对标对表，逐项分解任务，不断提质增量，确保目标任务如期高质量完成。三是要强化风险防控。着力推进以资抵债、煤矿风险化解、应收账款回收、不良资产处置等重点领域风险处置，切实做到尽职履责。四是要提高协调能力。积极做好跨部门、跨层级协调联动，加大沟通对接力度，创新工作思维，着眼长远，在项目推进、资源调配等方面形成工作合力。五是要增加内生动力。坚持向改革要动力、向管理要效益、向创新要活力，不断强化内控体系建设，持续提升员工专业能力，加大信息宣传力度，切实做好日常保障工作，持续激发内生动力。